О книге:
Неспособность руководства планировать и предугадать трудности привела к пустой трате человеческих ресурсов, материалов и машинного времени. А причинами обанкручивания компаний обычно называют затраты на запуск нового проекта, перезарядить средства, обезцежение избыточных запасов, конкуренцию — что угодно, только не настоящий корень проблемы — банальное плохое управление. Но что делать руководством и как узнать, какие нужны изменения?
По мнению всемирно известного ученого по управлению Эдвардса Деминга, современные компании нуждаются в трансформации стиля управления и отношениях правительства с промышленностью. А «Выход из кризиса», впервые опубликованная в 1982 году теория менеджмента Деминга, основанная на знаменитых «14 пунктах для менеджмента», утверждает, что неспособность планировать будущее приводит к потере рынка, а значит и потере рабочих мест. Менеджмент должен оцениваться не только по квартальным дивидендам, но и по инновационным планам, направленных на сохранение бизнеса, защиту инвестиций, обеспечение будущих дивизидендов и создание новых рабочих мест путем улучшения качества продукции и услуг.
«Волен делает все возможное» — не выход. Прежде всего нужно знать, что делать. И тут не обойтись без кардинальных изменений.
Размеры 145x215 мм
